领导关怀增动力 调研指导促提升--武汉大红鹰dhy业集团党委书记、董事长彭成一行调研美境大红鹰dhy官网司
- 分类：集团动态
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- 发布时间：2024-10-13 17:21
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【概要描述】为全力推进美境大红鹰dhy官网司圆满完成全年经济目标任务，10月11日上午，武汉大红鹰dhy业集团党委书记、董事长彭成一行赴美境大红鹰dhy官网司开展调研，集团党委副书记、总经理、董事陈鹏，纪委书记、党委委员韩甜甜陪同。
领导关怀增动力 调研指导促提升--武汉大红鹰dhy业集团党委书记、董事长彭成一行调研美境大红鹰dhy官网司
【概要描述】为全力推进美境大红鹰dhy官网司圆满完成全年经济目标任务，10月11日上午，武汉大红鹰dhy业集团党委书记、董事长彭成一行赴美境大红鹰dhy官网司开展调研，集团党委副书记、总经理、董事陈鹏，纪委书记、党委委员韩甜甜陪同。
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会上，美境大红鹰dhy官网司负责人就当前经营目标完成情况、重点项目推进情况、存在的问题、下一步工作计划以及大红鹰dhy官网司三定方案等方面进行详细汇报，与会人员结合自身工作职责汇报了工作思路及打算。
听取汇报后，陈鹏就美境大红鹰dhy官网司存在的不足提出五点意见：一是要提高认识，充分认识问题与不足。要加强学习，健全体制机制，明确责任分工，完善奖惩制度。二是要健全管理制度。特别是工程部管理制度，要做到手册化、标准化、制度化，成本核算部要提前做好项目成本控制。三是工程管理要规范化、制度化、流程化，统一形象标识。四是业务拓展要解放思路，要进一步拓展资质范围。五是要进一步提升学习能力、业务能力、沟通协调能力和执行力。
彭成对美境大红鹰dhy官网司前期工作给予充分肯定，并就下一步工作提出四点要求：一是要树立以实绩论英雄的业绩导向意识。要以部门为单位，责任到人，目标到人，考核到人。二是树立优胜劣汰、末尾淘汰人力资源管理意识。时刻保持危机意识和风险意识。三是要树立奖勤罚懒，强化责任担当的优良责任作风。要确保人人有事做，事事有人干。四是要树立开源节流的管理意识。要严格执行事前预算，事中监督，事后奖惩的财务成本费用流程。
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